seasonal issue를 활용한 지ìžì²´ PR사례-서울 성ë™êµ¬ ì‚´ê³¶ì´ ë‚¨ë§¤ìƒ ê²¨ìš¸ 옷

성ë™êµ¬(구청장 ì´í˜¸ì¡°) 살곶ì´ì¡°ê°ê³µì›ì— 남매ìƒì´ 따뜻한 코트로 갈아입어 추운 ê²¨ìš¸ì„ ë§žì„ ì¤€ë¹„ë¥¼ 마쳤다. 지난해 겨울 í•œ ì£¼ë¯¼ì´ ë²Œê±°ë²—ì€ ë‚¨ë§¤ ë™ìƒì˜ ì•„ì´ë“¤ì´ ì¶”ìš¸ê¹Œë´ ì˜·ì„ ì§ì ‘ 만들어 입힌 ê²ƒì´ ì•Œë ¤ì§€ë©´ì„œ ë§Žì€ ì‹œë¯¼ë“¤ì—게 잔잔한 ê°ë™ì„ 주었다.   구는 아예 ì‹œë¯¼ì„ ìƒëŒ€ë¡œ 공모하여 누나는 ‘여울촒, 남ë™ìƒì€ ‘가람촒로 ì´ë¦„ì„ ì§€ì—ˆë‹¤. 아시아경제, 2009ë…„ 11ì›” 10ì¼ 15:18, “살곶ì´ê³µì› ë‚¨ë§¤ìƒ ê²¨ìš¸ì˜· 입다.†기사 중 ì¼ë¶€ 올 1ì›” 중순, 서울시 성ë™êµ¬ì— 있는 ì‚´ê³¶ì´ ê³µì› ë‚¨ë§¤ìƒì— ì¼ì£¼ì¼ 간격으로  따뜻한 ì˜·ì„ ìž…í˜€ì¤€ ì‹ ì› ë¯¸ìƒì˜ ì£¼ë¯¼ì„ ì°¾ëŠ”ë‹¤ëŠ” 기사가 게재ë˜ì—ˆì„ ë•Œ 그냥 ì¼ë°˜ì ì¸ ë°”ì´ëŸ´ 마케팅ì´ê±°ë‹ˆ ìƒê°í–ˆì—ˆì§€ë§Œ 알고 보니 실제 40대 주부가 ì‚´ê³¶ì´ ê³µì›ì— ì„¤ì¹˜ëœ ë‚¨ë§¤ìƒì´ 추워 ë³´ì—¬ ì˜·ì„ ìž…í˜€ì¤¬ì—ˆë˜ ì‚¬ë¡€ê°€ 있었습니다. 하지만 올해 성ë™êµ¬ì—서는 […]

ì•„ì´ë””어는 실행ë˜ì—ˆì„ ë•Œ 비로소 ìƒëª…ì„ ì–»ëŠ”ë‹¤.

얼마 ì „ ì¸ì²œì—ì„œ ê¸°ìž ë¶„ë“¤ê³¼ ì‹ì‚¬í•  ì¼ì´ 있어 ì¸ì²œ 시청 ê·¼ì²˜ì— ìžˆëŠ” 낚지집ì—ì„œ ì‹ì‚¬ì™€ 함께 반주를 하게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 아래는 ê·¸ ë•Œ ë–¡ 하니 나온 소주잔 입니다. (핸드í°ìœ¼ë¡œ ì´¬ì˜í•´ì„œ í™”ì§ˆì´ ì¢€ 떨어집니다.) 주당(?)ë“¤ì€ ì•„ë§ˆ 아실 ê²ë‹ˆë‹¤. 처ìŒì²˜ëŸ¼ 소주 ë’·ë©´ì— ë¶™ì–´ìžˆëŠ” ë¼ë²¨ì— ì¸ì‡„ëœ, 처ìŒì²˜ëŸ¼ 모ë¸ì¸ ì´íš¨ë¦¬æ°ê°€ ì´ì˜ê²Œ 웃는 ì–¼êµ´ì„ ì¡°ì‹¬ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 뜯어내어 소주 ìž” ë°‘ì— ë¬¼ë¡œ ë¶™ì¸ í›„ ì´íš¨ë¦¬ ì–¼êµ´ì„ ë³´ë©° 마신다는 ì „ì„¤ì˜ â€œíš¨ë¦¬ì£¼(é…’)â€ë¥¼â€¦ ì¸ì²œ ì‹ë‹¹ì—서는 본 ì†Œì£¼ìž”ì€ ì§„ë¡œì˜ J 소주 ì „ì†ëª¨ë¸ì¸ 신민아 ì–¼êµ´ì„ ì• ì´ˆì— ì†Œì£¼ ìž” ë°‘ì— ì¸ì‡„í•´ì„œ 부착했ë”군요… ì•„ì´ë””어는 ë‘ì‚°(ç¾ ë¡¯ë°)ê°€ ì„ ì í–ˆì—ˆì§€ë§Œ ì‹¤í–‰ì€ ì§„ë¡œê°€ 빨ëžë˜ 것입니다. ì´ëŸ° 사람ì´â€¦ì´ëŸ° ê¸°ì—…ì´ ìƒëŒ€ì—게는 ë‘려운 법입니다… [관련 글]ë§ˆì¼€íŒ…ì€ Think Different 해야 한다.ì¸ìƒì˜ 진리는 다 알고 […]

ë§ˆì¼€íŒ…ì— ë³€í™”ì—†ìŒì€ 전략없ìŒê³¼ ë™ì¼…

í˜„ëŒ€ë°±í™”ì  ê´€ê³„ìžëŠ” “롯ë°ê°€ 우주여행으로 ì´ìŠˆ ì„ ì •ì—ì„œ í™”ì œì„±ì„ ì„ ì í•œ ìƒí™©ì—ì„œ 경품 행사로 ‘미투(ë”°ë¼í•˜ê¸°)’ ì „ëžµì„ êµ¬ì‚¬í•˜ëŠ” ê²ƒì€ í° ì˜ë¯¸ê°€ 없는 것 아니냔면서 “소비심리 ê°œì„ ì— ê²½í’ˆí–‰ì‚¬ê°€ ê¸ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 주겠지만, 개별 ë°±í™”ì  ì‹¤ì ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§ˆì§€ëŠ” 지켜ë´ì•¼ 한다.”ê³  ë§í–ˆë‹¤. 노컷 뉴스, 2009.10.29 06:03, 「‘ì´ˆë¼í•œ 경품’ 현대百…울까? 웃ì„까?〠기사 중 ì¼ë¶€ 마케팅 ì‹¤í–‰ì— ìžˆì–´ 보통 1위 ì—…ì²´ê°€ 치고 나갈 경우 2,3위 ì—…ì²´ê°€ ê·¸ê²ƒì„ ë”°ë¼ê°€ëŠ” ê²½ìš°ë“¤ì´ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤. 2,3위 ì—…ì²´ì˜ ì „ëžµì„ 1위 ì—…ì²´ê°€ ë”°ë¼ í•˜ëŠ” ìµœì•…ì˜ ê²½ìš°ë„ ìžˆì§€ë§Œ í˜„ëŒ€ë°±í™”ì  ê´€ê³„ìžì˜ ë§ì²˜ëŸ¼ ì´ë¯¸ ì´ìŠˆë¥¼ ì„ ì  ë‹¹í•œ ìƒíƒœì—ì„œ ê·¸ê²ƒì„ ë”°ë¼ í•˜ëŠ” 소위 미투 ì „ëžµì€ í° ì˜ë¯¸ê°€ 없는 ê²ƒì´ ì‚¬ì‹¤ìž…ë‹ˆë‹¤. 하지만 추ì´ë¥¼ 살펴보면서 기존 ì „ëžµì„ ê·¸ëŒ€ë¡œ 유지하는 ê²ƒë„ ìƒí™©ì„ 악화시킬 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†í›„합니다. […]

ìƒí™©ì˜ 공유는 수집ì´ë©° ë©”ì‹œì§€ì˜ ê³µìœ ëŠ” 배분입니다.

ì´ë²ˆ 주 월요ì¼ì—는 모 외국계 ê¸°ì—…ì˜ ìœ„ê¸° 관리 시뮬레ì´ì…˜ì´ 있었습니다. 아침 ì¼ì°ì´ 위기 ë°œìƒì— 대한 ì§§ì€ íœ´ëŒ€í° ë¬¸ìžê°€ í•˜ë‹¬ëœ í›„ 출근 하시는 ê´€ë¦¬ìž ë¶„ë“¤ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ í•œ ambush interview를 시작으로 ê´€ë¦¬ìž ë¶„ë“¤ì´ war room으로 ì‹ ì†ížˆ 모ì´ê²Œ ë˜ê³  ê·¸ ì´í›„ 시간 별로 배분ë˜ëŠ” 시나리오가 escalate ë˜ë©´ì„œ 위기 관리 프로세스를 진행해보는 트레ì´ë‹ìž…니다. 위기는 예측할 수 있지만, 위기가 ë°œìƒí•˜ëŠ” 시기는 예측할 수 ì—†ê¸°ì— ì‹¤ì œ 위기 관리를 담당하는 ì‹¤ë¬´ì§„ì€ ëŠ˜ ìœ„ê¸°ì— ì¦‰ê°ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•  수 있는 ë§Œë°˜ì˜ ì¤€ë¹„ë¥¼ 갖추고 있어야 합니다. ì´ì— 위기 관리 시뮬레ì´ì…˜ì€ ì¡°ì§ì˜ 위기 관리 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‹¤ì œ 와 유사한 ìƒí™©ì—ì„œë„ ëŒ€ì²˜í•  수 있는 ëŠ¥ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” 한편, 현재 보유하고 있는 위기 관리 ì‹œìŠ¤í…œì˜ í˜„ì‹¤ […]

ê¸°ì—…ì˜ ì˜¨ë¼ì¸ / 소셜 미디어 위기 관리 시스템 구성 요소 보유 현황

8ê°œ ê¸°ì—…ì˜ í™ë³´, 마케팅 ë‹´ë‹¹ìž ë¶„ë“¤ì´ ëª¨ì—¬ì„œ 위기 관리 매니저 트레ì´ë‹ êµìœ¡ì„ 정용민 대표님과 어제부터 ì´í‹€ê°„ 진행하고 있습니다. ì–´ì œ ì˜¤í›„ì— “온ë¼ì¸ / 소셜 미디어ìƒì˜ 위기 관리 시스템 구축”ê³¼ 관련한 ê°•ì˜ë¥¼ 진행한 후 제가 정리한 『온ë¼ì¸ / 소셜 미디어 위기 관리 시스템 구성 요소ã€ì— 따른 워í¬ìƒµë¥¼ 진행 í•œ 결과를 정리했습니다. <온ë¼ì¸ / 소셜 미디어 위기 관리 시스템 구성 요소> 하드웨어 보안 / 백업 시스템 소프트웨어 보안 / 백업 시스템 전문 하드웨어 / 소프트웨어 시스템 엔지니어 온ë¼ì¸ ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ì‹œìŠ¤í…œ 온ë¼ì¸ / 소셜 미디어 ì „ë‹´ ë‹´ë‹¹ìž ìœ„ê¸° ë°œìƒì‹œ 내부 ì„œí¬íŠ¸ 그룹 위기 ë°œìƒì‹œ 외부 컨설팅 그룹 홈페ì´ì§€ ìš´ì˜ ë¸”ë¡œê·¸ ìš´ì˜ A급 블로거 리스트 […]

PR, 마케팅 분야, ì·¨ì—…ì„ ê¿ˆê¾¸ëŠ” 분들ì—게…

지난 토요ì¼ì—는 ì œ2기 한국경제 PR ì•„ì¹´ë°ë¯¸ 수강ìƒì„ 만나 맥주 ì¼ ìž”ì„ í•˜ëŠ” ì‹œê°„ì´ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 제가 ê°•ì˜í•˜ëŠ” ê³¼ëª©ì€ ì—†ì§€ë§Œ 정용민 대표님 ê°•ì˜ ë•Œë¬¸ì— ë˜ ê¼½ì‚¬ë¦¬ë¡œ 참가했네요. 몇몇 ìˆ˜ê°•ìƒ ë¶„ë“¤ì´ PR or 마케팅 업무 관련 취업 ë° ì§ìž¥ìƒí™œì— 대해 ê¶ê¸ˆí•œ ì ë“¤ì´ 있어 ëŒ€ë‹µí–ˆë˜ ê²ƒë“¤ì„ ì •ë¦¬í•´ 보았습니다. Q : í•™ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‚˜ìš”? 과거보다 í•™ë ¥ì´ ì¤‘ìš”ì„±ì´ ë§Žì´ ê°ì†Œëœ ê²ƒì€ ì‚¬ì‹¤ìž…ë‹ˆë‹¤. ì € ë˜í•œ í¬ê²Œ 유명하지 ì•Šì€ ì§€ë°©ëŒ€ 출신으로 SK, ë‘ì‚° 등 대기업ì—ì„œ ê³„ì† ê·¼ë¬´í•œ ê²½í—˜ì´ ìžˆê³  실제 기업 안ì—ì„œ ë´ë„ 과거 SKY 중심 or ì¸ì„œìš¸ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì¸ì  ìžì›ì—ì„œ ê·¸ ìŠ¤íŽ™íŠ¸ëŸ¼ì´ ì§€ê¸ˆì€ ì•„ì£¼ 넓어졌습니다. 하지만 몇몇 “중요한 시젔ì—ì„œ í•™ë ¥ì˜ íŒŒì›ŒëŠ” ì•„ì§ ì—¬ì „í•©ë‹ˆë‹¤. 예를 들어 중요한 업무를 ë§¡ì„ […]

ë§ˆì¼€íŒ…ì€ Think Different 해야 한다.

한편, ë˜í‚¨ë„너츠는 세계보건기구(WHO)와 ë³´ê±´ ë‹¹êµ­ì´ ì† ì”»ê¸°ë¡œ ì‹ ì¢…í”Œë£¨ì˜ 1ì°¨ ì˜ˆë°©ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ëŠ” ë°œí‘œì— ë”°ë¼ ì§€ë‚œë‹¬ 28ì¼ë¶€í„° 매장 ë‚´ ì†ì†Œë…기 설치를 시작했다. 소ë…기는 ì´ë‹¬ 10ì¼ ë‚´ì— ì „êµ­ 710ê°œ 매장으로 확대 시행할 예정ì´ë©°, 현재 매장 방문 ê³ ê°ë“¤ì˜ ì† ì†Œë…기를 ì‚¬ìš©ë¥ ì€ ì•½ 30%ì— ì´ë¥´ëŠ” 것으로 집계ë다. 파ì´ë‚¸ì…œ 뉴스, 2009ë…„ 09ì›” 07ì¼ìž, “ë˜í‚¨ë„너츠는 신종플루 안전지대†기사 중 ì¼ë¶€ 1. ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ í•µì‹¬ì€ different 해야 하고 Big and Bold 해야 합니다. (제가 쓰는 마케팅ì´ëž€ 단어ì—는 PRê³¼ ê´‘ê³ ì˜ ë²”ì£¼ë¥¼ ëª¨ë‘ ë„£ìŠµë‹ˆë‹¤.) 저와 함께 있는 정용민 대표님과는 ì¼ìƒì ì¸ 대화 하나하나ì—ì„œë„ ë§Žì€ insight를 ì–»ëŠ”ë° ì´ ë˜í•œ 명쾌한 비유를 하신 ì ì´ 있습니다. “전지현, 김혜수가 ì´ì˜ë‹¤ í‰ê°€ 받는 ì´ìœ , 미ì¸ì´ 미ì¸ì¸ ì´ìœ  […]