[위기관리 커뮤니케ì´ì…˜] VIP 위기관리는 왜 실패할 수 ë°–ì— ì—†ëŠ”ê°€? – 대한항공 조현민 ì´ìŠˆ

VIP 위기관리는 ì• ì´ˆì— ì‹¤íŒ¨í•  수 ë°–ì— ì—†ëŠ” 여러가지 요소를 가지고 있습니다. ìš°ì„  VIPê°€ 위기 관리를 위한 핵심ì ì¸ 정보를 공유하지 않습니다. ì´ëŸ° ìƒí™©ì—ì„œ 실무그룹중 누군가 나서서 “ì–´ë–¤ ì´ìœ ë¡œ 그러셨어요?”ë¼ê³  물어 ë³¼ 수 있는 ê°•ì‹¬ìž¥ë„ ì—†ì§€ë§Œ 그런 ê¶Œí•œë„ ìƒí™© ë˜í•œ 제공ë˜ì§€ 않습니다. ë”불어 위기가 촉발ë˜ì—ˆì„ ë•Œ 해당 VIP는 위기관리 대ìƒìž„ê³¼ ë™ì‹œì— ì´ ìœ„ê¸°ê´€ë¦¬ 결정권ìžê°€ ë  ìˆ˜ ë°–ì— ì—†ì–´ ëŒ€ì¤‘ë“¤ì˜ ëˆˆë†’ì´ì— 맞는 결과가 나오기 힘듭니다. “왜 ì´ë ‡ê²Œ í•  수 ë°–ì— ì—†ë‚˜?”ë¼ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” 결과는 대부분 í•„ì—°ì ìž…니다. ì´ë²ˆ 대한항공 조현민 ì´ìŠˆ ë˜í•œ ê°™ì€ ë§¥ë½ì—ì„œ ë³´ë©´ 결과는 예측 가능합니다. 다만 ë³€í™”ëœ í™˜ê²½ ì†ì—ì„œ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì–´ë ¤ì›€ì€ ë¬´ì—‡ì¸ì§€, 반면êµì‚¬ í¬ì¸íŠ¸ëŠ” 있는지 반추해서 ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì–»ì–´ë³´ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. […]

[위기관리 커뮤니케ì´ì…˜] ì •ì§í•˜ë¼! 투명하ë¼! ì•Œê³ ë„ ëª»í•˜ëŠ” ì´ìœ ?-대한항공 사례

대형 기업 위기가 ë°œìƒí•˜ë©´ 사전 실패 ìš”ì¸ê³¼ 사후 ì„±ê³µì˜ ìš”ì¸ì„ 종종 “ì •ì§í•˜ë¼, 투명하뼔ì—ì„œ 찾습니다. 물론 ê·¸ê²ƒì´ ìœ„ê¸° ê´€ë¦¬ì˜ ì‹¤íŒ¨ì™€ ì„±ê³µì„ ê°€ë¥´ëŠ” 아주 중요한 í¬ì¸íŠ¸ìž„ì€ ë¶€ì¸í•  수 없습니다. 하지만 ê·¸ê²ƒì´ ì„±ë‹¹, ì ˆ, êµíšŒì—ì„œ 신부님ì´ë‚˜ 스님ì´ë‚˜ ëª©ì‚¬ë‹˜ì´ ê°œê°œì¸ë“¤ì—게 강제하는 ë§ì”€ì²˜ëŸ¼ êµì¡°ì ì¸ ì„±ê²©ì˜ ë§ë¡œë§Œ 그치면 안ë©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì˜ ìœ„ê¸° 관리는 ê°œì¸ì„ 넘어 그룹과 ì¡°ì§ì˜ ì´ìŠˆì´ê¸° 때문입니다. ì •ì§ì„ 기반으로 í•œ 진정성, íˆ¬ëª…ì„±ì´ ìœ„ê¸° ê´€ë¦¬ì˜ í•µì‹¬ì´ë¼ë©´ 오히려 위기 관리는 너무너무 쉽습니다. 그리고 ê·¸ 진정성과 íˆ¬ëª…ì„±ì´ ë§ë¡œë§Œ 하는 글로만 쓰는 것ì´ë¼ë©´ 그것 ë˜í•œ 그리 어렵지 않습니다. 기업 위기 관리 행태가 ë²•ì„ ì–´ê¸°ê³  ë„ë•ê³¼ 윤리를 훼ì†í•˜ë©´ì„œ ì„ íƒí•œ 것ì´ë¼ë©´ 지탄받고 처벌 받아야 마땅합니다. 하지만 집단 ì˜ì‚¬ ê²°ì • 과정ì—ì„œ ë‹¤ìˆ˜ì˜ […]