ì‹ ì„¸ê³„ ì •ìš©ì§„ ë¶€íšŒìž¥ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì‹¤í—˜ì´ ì§„í–‰ë˜ê³ 있습니다.
과거 SNS를 통해 ê°œì¸ ì¼ìƒì„ ê³µìœ í•˜ê¸°ë„ í•˜ê³ íŠ¹ì • ì¸ì‚¬ì™€ ì„¤ì „ì„ ë²Œì´ê¸°ë„ 하는 등 여러번 ì„¸ê°„ì˜ í™”ì œê°€ ë˜ì—ˆì—ˆëŠ”ë° ìµœê·¼ì—는 페ì´ìŠ¤ë¶ ê°œì¸ íŽ˜ì´ì§€ë¥¼ 통해 ì¢€ë” ëª…í™•í•œ 목ì ì„±ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³ ê³¼ê±°ë³´ë‹¤ ì „ëžµì ì¸ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ì„ í•˜ê³ ìžˆëŠ” 것으로 보입니다.
특히 최근 9ì›” 초부터는 기존 커뮤니케ì´ì…˜ ë°©ì‹ì—ì„œ 한단계 ë” ë‚˜ì•„ê°€ 페ì´ìŠ¤ë¶ ê´‘ê³ ë¥¼ 통해 ê°œì¸ íŽ˜ì´ìŠ¤ë¶ 페ì´ì§€ì˜ 콘í…ì¸ í™•ì‚°ì„ ì‹œë„í•˜ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
ì‹¤ì œ ê´‘ê³ ì˜ˆì‚° ë° ê´‘ê³ ì§‘í–‰ ë“±ì´ ì˜¨ì „ížˆ VIP ê°œì¸ì˜ ê²°ì •ìœ¼ë¡œ ì§„í–‰ëœ ê²ƒì¸ì§€, 구체ì ì¸ ê´‘ê³ ì§‘í–‰ì˜ ë°©ì‹ì´ë‚˜ 기간, 종류 ë“±ì— ëŒ€í•´ 기업 ì°¨ì›ì—ì„œ ë…¼ì˜ë˜ê³ 실행ë˜ì—ˆëŠ”지 ì•Œ 수 없으나 ì¼ë°˜ 기업 채ë„과는 다른 ì¸ê°„미를 기반으로 í•œ 확산성과 함께 디지털 ì‹œëŒ€ì— ë§žëŠ” ì •ìš©ì§„ ë¶€íšŒìž¥ì‹ ë¦¬ë”ì‹ì„ 함께 ë³´ì—¬ì£¼ê³ ìžˆìŒì€ 분명해 보입니다.
하지만 장ì ì´ ìžˆìœ¼ë©´ 단ì ë„ í•ìƒ 존재하기 ë§ˆë ¨ìž…ë‹ˆë‹¤.
ì–¼ë§ˆì „ ‘스타필드 하남’ ê´€ë ¨ 페ì´ìŠ¤ë¶ì„ 통해 ê³ ê°ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ë“¤ì–´ë³´ê² ë‹¤ë¼ê³ 했다가 ìˆ˜ë§Žì€ ì˜ê²¬ì˜ ìœ ìž…ë˜ì—ˆìŒì—ë„ ë©°ì¹ í›„ 특별한 소통 ì—†ì´ í•´ë‹¹ ê²Œì‹œë¬¼ì„ ì‚ì œí–ˆë˜ ê²ƒ 처럼 기업 VIP ê°œì¸ì˜ 온ë¼ì¸ í™œë™ ë²”ìœ„ê°€ ë„“ì–´ì§€ê³ ê·¸ì— ë”°ë¼ ê³ ê°ê³¼ 대중ì—게 ê°€ì‹œì„±ì´ ë†’ì•„ì§ˆ ìˆ˜ë¡ ë³´ìœ í•˜ê³ ìžˆëŠ” ê³µì‹ ê¸°ì—… ì±„ë„ ë° ê³ ê°ê³¼ 기업간 ì •ìƒì 소통 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì˜í–¥ì„ 줄 수 있다는 것입니다.
어차피 기업 VIPì˜ ê²½ìš° ê°œì¸ì˜ ì–¸í–‰ì´ ê¸°ì—…ì— ì˜í–¥ì„ 주게 ë˜ê³ Â ì§€ê¸ˆì˜ í–‰ë³´ê°™ì€ ê²½ìš°ëŠ” ë”ìš± ì§ì ‘ì ì˜í–¥ì„ 주기 ë•Œë¬¸ì— ê¸°ì—… 커뮤니케ì´ì…˜ ì±„ë„ ë° ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ 프로세스와 공조 ë° ì›ì¹™ì˜ ê³µìœ ëŠ” 반드시 필요해 보입니다.
ì´ ì±„ë„ì€ ì´ì œ ë” ì´ìƒ 단순한 ê°œì¸ ì±„ë„ì´ ì•„ë‹ˆê¸° 때문입니다.
[ê´€ë ¨ 글]
- “CEO들ì´ì—¬, ë” ì´ìƒ 소셜 미디어를 ë‘ë ¤ì›Œ 하지 마ë¼!â€ì— 대한 ì¼ë¶€ 반대 ì˜ê²¬
- 소ì›ìˆ˜ë¦¬ì˜ 장으로 변질 ë 수 있는 CEO 트위터 ìš´ì˜ì˜ 효과ì 커뮤니케ì´ì…˜ 분담
- CEOë“¤ì˜ ë¸”ë¡œê·¸ 개설, 소셜미디어 ì°¸ê°€ì˜ ë“ê³¼ 실, ê°œì„ ì
※ ì´ ê¸€ì€ ì´ 228회 조회ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.